導入事例 Case study

株式会社サンスタッフは、豊田自動織機グループの一員として、「総合人材サービス」「プロフェッショナルサービス」「生活環境・地域サービス」など、人材や生活に関わるさまざまなサービスを東海エリアで提供しています。同社は、昨年創立30周年を迎えたのを機に「2030年ビジョン」を設定し、「多彩なライフスタイルに応じた最適な働き方の実現と社会の持続的な発展への貢献」に向かって歩み始めました。そんな個性や障がい、国籍などを超えた多彩な働き方の実現にチャレンジする、同社のSDGs活動の象徴のひとつが「わーくはぴねす農園 あいち東海」ファーム。開園に際しては、社長自らが率先して本プロジェクトを導かれたとか。豊田綱領「温情友愛」「研究と創造」を今に受け継ぐ同社が考える農園運営の意義を、代表取締役の丸山恭一様、取締役の鈴木恭子様にお聞きしました。

「2チーム構成で生まれるメリットを最大限に活用」（鈴木様）

実は弊社の場合、法定雇用率自体は1チーム（4カウント）でクリア出来ていたのですが、多くのメリットが得られる2チーム（８カウント）構成にすることを敢えて選択しました。1チームですと、農場長が病欠などの際に休園を検討しないといけなくなり、スタッフやご家族に余計な心配をかけてしまいます。しかし2チームであれば農場長同士のフォローアップが可能で、業務への支障が最低限に抑えられます。また、人数的に余裕を持った採用は、派遣業界特有の雇用人数が大きく変化することに対する効果的な事前対策となっています。 なにより、法定雇用率の達成は、法令順守の観点からも当たり前で社会的責任を果たすべきと考える弊社としては、結果として投資金額に見合う大きなメリットを得られたと考えています。

「農園スタッフの才能をより活用したい」（丸山様）

1ヶ月に最低2回は農園を訪れ、コミュニケーションを心掛けています。先日はちょうど芋虫が発生していた時期だったので、早速駆除を手伝ったのですが、見落としだらけでスタッフが笑いながらフォローしてくれました。お世話に行ったつもりが、逆に世話を焼かれてしまったんです（笑）。農園スタッフは、私たちが思っている以上に成長しています。中には、絵画や書道に才能を発揮する人材も現われています。彼らの才能を上手に活用して、社内外のパートナーシップをさらに発展させるための一助としたいですね。

「スタッフの人生にも持続可能な目標を」（鈴木様）

スタッフは入社時に就業前教育を受けています。仕事に対する心構え、安全第一の周知徹底などを教わりますが、基本的な処遇は一般社員と変わりません。入社式も農園で行い、社長訓示の後辞令を授与しました。中には新調したばかりのスーツに身を固めたスタッフもいて、全員が新しい人生の節目を実感した新鮮な体験となりました。特に同席されたご家族の期待をひしひしと感じ、迎える側の身も心も引き締まりました。「私たちがいなくなった後、この子の人生はどうなってしまうのか」。ご家族全員に共通する想いに応えるためにも、ファームでの人間教育をおろそかには出来ないのです。

「貧困をなくそう」「飢餓をゼロに」「すべての人に健康と福祉を」「質の高い教育をみんなに」など全部で17の目標がSDGsでは掲げられていますが、ファームの運営は実に多くのSDGsと直結しています。農園スタッフの「多彩なライフスタイルに応じた最適な働き方の実現」を、ファームを核にこれからも持続して行きたい。そして「誰ひとり取り残さない」会社と社会の発展に貢献出来るファームに育てたいと願っています。

現在は若いスタッフばかりですが、いずれ彼らも歳を重ねます。ご家族との関係に変化が訪れ、否応なしに自立しなければいけない瞬間がやって来ます。その時彼らが、社会人として生きて行くための人生のノウハウも、見守りながら教えて行きたいですね。「いやな作業ならしなくていいよ」ではなく、挑戦する心を育む。社会人としての常識を、農園での就労を通じて学んでもらう。ファームは彼らの人生に持続可能な目標を与え、成長を助ける存在でもあるのです。