導入事例 Case study

「農場長のリーダーシップのもと、農園から働く幸せが生まれています」小﨑様

現在のファーム運営概要と、導入前に抱えていた課題をお聞かせ下さい

東京センチュリーは、企業活動を通じて社会課題の解決に貢献し、社会と当社の持続的な成長と企業価値向上を図る「サステナビリティ経営」を推進しています。その一環としてダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンを推進しており、さまざまな人材の登用や個性の発揮を積極的に応援しています。

「TCわくはぴ農園」は、その施策のひとつとして2019年4月エスプールプラス社「わーくはぴねす農園船橋第2ファーム」に2チームで開園、現在は計3チームで運営しています。「TC」は社名である東京センチュリー、「わくはぴ」はwork happinessの略称で、農園の理念である「働く幸せ」の想いが込められています。エスプールプラス社のファーム名称を参考にさせていただきました。

「知的、精神に障がいのある方たちを当社に迎える必然性」小﨑様

農園参画の決め手を教えて下さい

当社は長年にわたり、法定雇用率を上回る数の障がいのある方を採用してきました。主に身体障がいのある方を本業で雇用し、障がいの程度に合わせて仕事のスピード感を意識しながら、基本的に一般採用の従業員と同様に責任ある仕事に向き合ってもらっています。しかしサステナビリティ経営を理念とする当社は、ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンの観点からも、法定雇用率をクリアしているからそれで良し、とは考えておりません。障がいの種別によらず、より多くの障がいのある方に広く就労の機会を提供する必要性があると考え、エスプールプラス社の「わーくはぴねす農園」への参画が決定し、知的、精神に障がいのある方の雇用を開始しました。サステナビリティ経営に注力する経営陣の強い後押しを得られたことは幸いでした。2021年度の障がい者雇用率は3.22％です。

「従業員間に農園の大切さが日々浸透しています」増田様

一般従業員の農園に対する認識も日々進化しています。スタッフの働きぶりや野菜の生育状況などの農園の様子は、当社のポータルサイト内で定期的に紹介され、従業員一人ひとりのダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン意識の向上に役立っています。最近は「記事を楽しみにしています。ぜひ農園を訪問させてください」といった声掛けが多く寄せられるようになりました。コロナ禍が収束した折には、多くの従業員を案内し、農園メンバーとの交流を図りたいと考えています。実際にスタッフが生き生きと働く姿を見て、声を交わすことで、当社が推進するサステナビリティ経営の意義は、理解されると思います。