導入事例 Case study

「わーくはぴねす農園」を運営するエスプールプラスのホールディングカンパニーであり、「ビジネスソリューション事業」「人材ソリューション事業」などを通じたアウトソーシングの活用で、さまざまな社会や企業の課題解決の「仕組み」を提供している株式会社エスプール。同社は「わーくはぴねす農園」を始め、現在では積極的に障がい者雇用に取り組んでおり、本年度の障がい者雇用率は約3％に達する予定です。しかしそんな同社でも創業当初は障がい者雇用に対する知識はないに等しく、雇用もままならない中さまざまな困難を経験されたのだとか。1999年の創業以来、わずか20余年で障がい者雇用のトップランナーに成長した同社の当時抱えていた課題、取り組みの実態、そして障がい者雇用への想いなどを、人事本部本部長・米川幸次様、人材開発部の井上覚美様、岳野大助様、赤星ひかる様にお聞きしました。

「一人ひとりの価値が発揮できる職場で働く大切さ」米川様

エスプールグループはさまざまな事業体で構成される、ポートフォリオマネジメント企業です。そのためグループ各社にも障がいのある方の雇用のしやすさに差があります。数字合わせのような雇用のための雇用ではなく、一人ひとりの価値が発揮できる職場を探し出し配属していく。そして定着率の向上に結びつける。この考え方は人事に携わる者が主体的に動かないと実現しません。当社ではそのための専任部署を立ち上げ、チームで社内雇用の開発を始めています。

同時に、障がいのある方たちの個性を活かしたキャリア支援も行っています。現在パラアスリート3名を農園管理部署で雇用しています。勤務と練習時間の調整をしながら、将来は世界のひのき舞台で輝いてほしいと期待しています。パラアーティストは4名を採用しました。エスプールの社員として障がいのある芸術家が制作活動を行うパラアーティストグループ「COLORS」を立ち上げ、東京藝術大学の美術指導協力のもとで完成した作品は、レンタルアートやバーチャル背景など、企業が取り組む SDGs 活動の一環として活用されています。

「『私は障害者手帳を持っています』、を自然に受け入れる職場を作る」岳野様

D&Iの具体的な成果が、障害者手帳所有者に対する月一回の「定期通院休暇」の導入です。主治医からご自身の障がいに関わる定期通院の指示を受けている方は、月に1日有給休暇を取得することができます。この制度は大変好評を博しており、「実は所有しているので、ぜひ申請したい」「これまで遠慮していたが、障害者手帳を申請しようと思う」など、積極的な反応が多く見られます。また嬉しいのは一般社員が理解を示してくれている点です。職場の自然な話題になる空気感が育まれつつあります。

一般的に、障害者手帳の有無は自分からは言い出しにくい雰囲気がありがちですが、当社はむしろ逆で、職場の仲間で相談したりオープンにする方が多く見られます。D&Iが「言える」雰囲気作りをお手伝いし、職場の仲間たちが背中を押してくれたことで、この制度は広く社内全般に知られるところとなり、社員のダイバーシティ意識の成長にも寄与しました。

現在eラーニングのプログラム実践など、さまざまな障がい者雇用を啓蒙する機会を設けていますが、新型コロナ禍明けには、農園を活用した従業員が直接参加できるコンテンツを充実させたいですね。とても好評だった新入社員研修の再開、家族と一緒に参加可能な社員研修など、ダイバーシティを肌で感じられる場を用意し、知らないからこそ生じてしまう障がいのある方に対する「心の惧れ」を取り除く一助になれればと思います。

「障がい者と健常者の意識の垣根を乗り越えてこそ定着率アップのための施策は行える」米川様

障がい者雇用への取り組みから生まれた「相手を思いやり、理解しあう」企業文化は、当グループの大切なアイデンティティです。2010年、全くの未経験から始まった同社の障がい者雇用ですが、本業雇用の取り組みや農園の運営、パラスペシャリストの採用など、エスプール社は名実ともに障がい者雇用のトップランナー企業へと進化しました。そして農園から生まれた企業文化は、今では全社的な雇用の質向上にも効果的にも活用されています。「わーくはぴねす農園」がもたらしてくれた素晴らしい成果をこれからも大切に育て、近い将来大輪の花を咲かせたいと願っています。

2022年4月13日インタビュー
本文中の企業名、役職、数値情報等は、インタービュー当時のものです。