人材は『集める』から『活かしきる』時代へ。採用難・定着・現場マネジメント 〜多様な人材を「活かしきる」組織の条件〜

人材不足の時代、問われるのは「人材の活かし方」
人材不足が深刻化するなか、企業に求められているのは、限られた人材をどう採用するかだけではありません。
採用した一人ひとりが力を発揮し、長く活躍できる組織をどうつくるか。
女性、シニア、外国人、障がいのある方、副業・兼業人材など、働く人の価値観や背景が多様化する今、企業には「人材を集める」発想から、「人材を活かしきる」発想への転換が求められています。
採用、活躍、定着、マネジメント、働く環境づくり――。
人材を活かしきるためには、さまざまな視点から組織のあり方を考えることが重要です。
本カンファレンスでは、各領域の専門家が登壇し、これからの人材活用を考えるさまざまなテーマを取り上げます。
それぞれの専門家の視点から、多様な人材が力を発揮し、長く活躍できる組織をつくるためのヒントを探ります。
採用して終わりではなく、活躍し、定着し、組織の力になる。
人材を「集める」から「活かしきる」へ。
これからの人材戦略を考える一日です。
受講対象
企業の人事責任者など
※※登壇企業と同業企業に所属される方のご参加はご遠慮いただいています。
開催概要
| セミナー名 |
人材は『集める』から『活かしきる』時代へ。 採用難・定着・現場マネジメント〜多様な人材を「活かしきる」組織の条件〜 |
|---|---|
| プログラム |
※途中からのご参加・途中でのご退出も可能です。ご都合に合わせてお気軽にご参加いただけます。 |
| 会場 | オンライン配信 |
| 日程 | 2026年9月15日(火)10:00~18:10 |
| 参加費用 | 無料 |
| 定員 | 1,000名 |
| 主催 | 株式会社エスプールプラス |
登壇情報
10:00~10:30
オープニング|なぜ今「多様な人材活用」が組織の成長を分けるのか
株式会社エスプールプラス
障がい者雇用促進グループ コンサルティングチーム リーダー
山本 侑史
エスプールに入社後、社長室にて管理部門業務に従事。その後、エスプールプラスにて、障がい者雇用のマーケティングや企業へのコンサルティングを経験。現在では、自身の部署での障がい者雇用経験をもとに、様々な企業の障がい者雇用支援に尽力している。
10:35~11:20
【基調講演】Coming soon......
詳細は近日公開
11:25~12:05
採用難時代の人材確保|長く活躍する人材を惹きつけ・見極める採用戦略
ウォンテッドリー株式会社
Wantedly事業部 Senior Manager
大迫 拓海
コンサルティング企業に新卒入社し、全国の企業様の採用プロジェクト、新規事業プロジェクトを担当。その後、独立する形で起業し、採用戦略の立案から実務サポートまで一貫したコンサルティングを提供。自身の会社が安定したタイミングでウォンテッドリーへジョイン。カスタマーサクセス部門のマネージャーを経て、現在はセールス部門を統括している。
株式会社ミギナナメウエ
採用支援事業部 部長
小山うつき
2023年にミギナナメウエへ入社。入社10ヶ月でシニアマネージャーへ昇進し、現在は採用支援事業部の事業責任者として、採用戦略立案から実行、組織づくりまで幅広く担当している。これまで累計100社以上の採用支援に携わり、以下幅広い領域で成果を創出。
・半年でエンジニア・ビズ職を13名採用
・学校法人において1年間で約30名採用
・大手企業において年間400名規模の採用をサポート
現場に入り込みながら採用活動を推進するスタイルを強みとしており、現在は自社組織の拡大やマネジメントにも従事している。
12:10~12:50
「女性だけでいいのか?」 両立不安を越え、活躍までつなげる組織のリアル
スリール株式会社
執行役員 広報・マーケティング戦略統括 兼 コンサルタント
生川のぞみ
大手不動産グループ会社を経て、2018年スリール株式会社に入社。自身も「両立不安」をきっかけにキャリアの転機を経験したことから、同じ悩みを抱える人々が自分らしいワーク&ライフを描ける環境づくりに取り組みたいと考え、入社を決意。以降、大学・行政・企業向けに研修やライフキャリア教育プログラムを多数企画・運営。現在もコンサルタントとして年間100社以上の企業の人材課題解決に携わりながら、現場の声を踏まえ、広報・マーケティング戦略の立案から実行、セミナー登壇まで幅広く担い、企業のDEI推進・女性活躍支援を多角的に後押ししている。
株式会社ジェイック
高嶋あゆり
大学卒業後は日本最西端の沖縄県与那国島に移住。町役場で地方創生の仕事に従事する。その後、精密機器メーカーを経て、ベンチャー企業の人事職・経営企画に携わる。社員教育の必要性を感じ、現在は、組織開発の視点から企業様の支援、また新入社員から管理職向けの企業向けの研修講師兼営業職として企業の支援をしている。
12:55~13:35
外国人材の受け入れと定着―─外国人材活躍のリアル~課題と対策~
株式会社ツナググループ・ホールディングス
株式会社ツナグ・グローバルエージェント 代表取締役社長
竹内優明希
大学卒業後、東証一部上場の通信企業にて営業・コンサルティング業務を経て、子会社社長および本社人事部長として組織運営と人材戦略を統括。
その後、日本のGDP向上の目的の元、大手人材会社にて外国人材事業の立ち上げ、マーケティング支援会社で人事責任者兼SaaS部門の統括を経て、在留外国人向けサービスを展開する専門企業に参画し、執行役員としてライフデザイン事業、ソリューション営業、キャリア支援の各部門を統括。外国人の生活・就労を総合的に支援する事業の拡大を牽引。
2025年10月、株式会社ツナグ・グローバルエージェント代表取締役社長に就任。これまでの経験を活かし、企業の持続的な成長につながる中長期的な外国人材採用支援を推進している。
ICHIGOICHIE CONSULTING, INC.
代表取締役
三浦一生
・NPO法人外国人在留支援コンソーシアム副理事長
・一般社団法人ケア・ダイバーシティ・ラボ 理事
・「入門 やさしい日本語」講師
フィリピン・セブ島在住で、フィリピン人材の専門家・外国人材育成・定着の専門家として活躍。「外国人実習雇用士」や「入門やさしい日本語認定講師」としての活動も行う。
13:40~14:20
障がい者雇用―─「定着しない」を解く続く仕組み
株式会社エスプールプラス
障がい者雇用促進グループ コンサルティングチーム リーダー
山本 侑史
エスプールに入社後、社長室にて管理部門業務に従事。その後、エスプールプラスにて、障がい者雇用のマーケティングや企業へのコンサルティングを経験。現在では、自身の部署での障がい者雇用経験をもとに、様々な企業の障がい者雇用支援に尽力している。
14:25~15:05
多様性を活かすリーダーシップの育て方──垂直的成長を生む社外越境
株式会社みらいワークス
ソーシャル・デザイン部 プログラム・デザイナー
古川晴歌
大学卒業後、コンサルティング会社で約15年間、ワークショップ等を通じた対話の場づく りに従事。その後、ワーキングマザー向けキャリア支援企業の事業責任者として、研修・事業 設計を牽引。2025年4月より株式会社みらいワークスへ参画。現在はソーシャル・デザイン 部にて、大企業向けリスキリング支援の企画・提供を行う。「大人の学び」創出をテーマに多 様なプロジェクトで活動中。資格:社会教育士、ワークショップデザイナー。
株式会社エンファクトリー
ライフデザインユニット 副ユニット長
島崎由真
企業の自律型人材育成のための越境型研修サービス(複業留学、越境サーキット、リーダー留学など)を提案・支援する越境コンサルタント。人事・HR事業者による有志コミュニティ「One HR」共同代表。
15:10~15:50
合理的配慮とハラスメント防止―─安心の土台
株式会社アスマーク
Humap事業部
岩﨑 真吾
2016年マーケティングリサーチの企画提案営業として中途入社。調査会社・広告代理店・コンサルティング業界のクライアントを中心に担当し、19期下期・20期上期・20期下期の3期連続で全社MVPノミネート。19期下期に全社MVP、20期下期全社準MVP受賞。2022年9月よりマネジメント業務も担当し、2024年12月よりHRサービス「Humap」の専任営業担当となる。
マーケティングリサーチ営業での経験を活かした、顧客視点での課題解決提案を行っている。
株式会社ラーニングゲート
代表取締役・経営学修士(MBA)
仙波 敦子
出版業界にて約300点の書籍企画・編集及び海外版権売買・海外大統領招聘PJなどの事業開発に携わった後、通信制高校N高等学校通学コースの事業責任者として新規開校を牽引。その後、業界最大級の教育Webメディアの運営責任者、慶応義塾大学SFC研究所での研究開発などを経て、AIベンチャーの経営企画部部長として組織開発・IPO準備に従事後。パーソルイノベーション株式会社にて『コミックラーニング』を事業化し、2026年8月 株式会社ラーニングゲート代表取締役に就任。
15:55~16:35
「定着と活躍」 辞めない組織が実践する、社員の見える化とは?
株式会社シンギュレイト
パートナー
小金悦美
マーケティングリサーチ会社でのBtoB営業や新規事業開発、運輸会社での全社DX推進など、一貫してデータ分析やデータ利活用の領域でキャリアを築く。 その間、約18年にわたり課長・部長・室長として様々な現場のマネジメントに従事。現場でのリアルな試行錯誤を通じ、ピープルマネジメントの難しさと可能性に向き合い続けてきた。人事畑ではなく「事業現場の当事者」としての確かな現場感覚をベースに、現在はプロフェッショナルコーチとして個人・組織の成長を支援。同時に、株式会社シンギュレイトのパートナーとして、イノベーティブな組織づくりを推進する。1on1サービス「Ando-san」や「イノベーション・サーベイ」の支援にも携わり、現場感覚と科学的アプローチの双方から組織変革を導く。
アンドエル株式会社
事業開発・キャリアコンサルタント
小川達郎
エムスリーキャリア株式会社にて薬剤師人材派遣事業のマネージャーを経験。その後2024年にアンドエル株式会社へ営業/事業開発として参画し、従業員とその家族の健康を支える「アンドエルワーク」の立ち上げに携わる。健康経営アドバイザー、キャリアコンサルタント資格を保有。
16:40~17:20
健康経営と多様な人材 健康支援の対応は一律で良いのか?
株式会社リンケージ
健康経営事業本部/エヴァンジェリスト
今村優子
英国シェフィールド大学大学院 公衆衛生学修士課程修了。助産師。
医療政策シンクタンク日本医療政策機構にて、女性の健康や世論調査プロジェクトを牽引し、エビデンスに基づく調査研究・政策提言を実行。2023年4月より同機構フェロー。2023年6月からは株式会社リンケージに参画し、婦人科へのアクセス向上に取り組む。
株式会社Dr健康経営
事業企画部 マネージャー
田沼和樹
人材紹介会社でのキャリア支援、スタートアップ経営、toCマーケティング、コンサルファームの人事を経験。すべての立場を経験したからこそわかる組織の本質的課題に向き合うため、実践的な組織支援サービスを自ら企画・開発。Dr.健康経営に参画後は、マルチな知見を活かしマーケティングや営業、新規事業開発、企画など手広く担当。
17:25~18:05
「上司の思い込み」+「勘と経験」のNGマネジメント。難しすぎるこの「再現性」をどのように実現するのか
株式会社リーディングマーク
マーケティング部 部長 兼 インサイドセールス部 部長 兼 HRBP室 室長
原陽輔
慶應義塾大学卒業。新卒にてリーディングマークへ入社。 採用支援事業部にて、総合商社・メガバンク・コンサルティングファーム、デベロッパー、等大手企業を中心に採用の支援。 その後、新規事業である組織開発事業部立ち上げ期にカスタマーサクセスチームのマネージャーとして異動。「ミキワメAI 適性検査」「ミキワメAI ウェルビーイングサーベイ」を用いて、 SMB企業からエンタープライズ企業まで、幅広く採用や組織の コンサルティング支援。2025年1月より、マーケティング部門の責任者を務める。同年12月よりHRBP、2026年4月よりインサイドセールス責任者を兼任。
株式会社PHONE APPLI
事業戦略部兼キャリアデベロップメント
渡辺恭平
筑波大学を卒業後、「組織課題を解決し、イキイキと働く人を増やしたい」という思いから、株式会社PHONE APPLIに入社。 営業職を経て、ウェルビーイング経営のコンサルティングに携わり、現在は 「アライアンス」「新規事業開発」「人材・組織開発」 の三本柱で活動中。 また、組織学会や人的資本経営BARなどの外部コミュニティにも積極的に参加し、お客様だけでなく、自社の組織課題の解決にも取り組んでいる。
18:05~
本日のまとめ・クロージング
株式会社エスプールプラス
障がい者雇用促進グループ コンサルティングチーム リーダー
山本 侑史
エスプールに入社後、社長室にて管理部門業務に従事。その後、エスプールプラスにて、障がい者雇用のマーケティングや企業へのコンサルティングを経験。現在では、自身の部署での障がい者雇用経験をもとに、様々な企業の障がい者雇用支援に尽力している。
お申込み
開催日程
関連セミナー
-
セミナー《障害者雇用》課題解決セミナー
定期開催中
-
セミナー《障がい者雇用》現場見学会&最新動向セミナー
東京・大阪・愛知にて定期開催中
-
セミナー人事向け法改正アップデート2026-2027 今押さえるべき重要論点を、 各分野の専門家が実務目線で徹底解説
ライブ配信
2026年8月25日(火)11:00~12:00アーカイブ配信
8月26日(水)11:00~12:00
9月1日(火)11:00~12:00
9月8日(火)11:00~12:00 -
セミナー【2026年版】障害者雇用 法改正対応セミナー
定期開催中
-
セミナー人手不足時代の"辞めない"職場づくり徹底解説 ― 多様な人材が定着する組織の条件
女性・外国人材・障がい者など、多様な人材の定着・活躍と、現場の受け入れ体制づくりに課題を感じている人事ご責任者の方へ
-
セミナー本質から考える"人的資本経営" 従業員が 「自ら動き、辞めずに働き続ける」 職場の条件 《可視化》《仕組み》《コミュニケーション》
「従業員の主体性や定着に課題を感じ、人的資本経営を実践したい」企業の方へ
セミナー一覧をみる